11月18日，在掛牌成立10個(gè)月之際，宜昌城發(fā)集團隆重舉辦專(zhuān)業(yè)化整合集中授牌儀式，重磅推出12家專(zhuān)業(yè)化子公司。市國資委黨委書(shū)記、主任黃智華，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)殷俊出席儀式并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐強主持儀式。

　　黃智華對宜昌城發(fā)集團改革重組整合取得的階段性成果給予高度肯定，對重新構建12家專(zhuān)業(yè)化子公司表示熱烈祝賀。他說(shuō)，今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，城發(fā)集團革故鼎新、打破藩籬，在全面深化改革中攻堅克難、勇毅前行，企業(yè)能級大幅提升，品牌形象深入人心，重組整合有條不紊。要求城發(fā)集團深化專(zhuān)業(yè)化整合、提高核心競爭力，以黨的二十大精神為指引，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢、提升城市功能品質(zhì)、深入推進(jìn)央地合作。同時(shí)要求發(fā)展再提質(zhì)、改革再加速，始終堅持黨建引領(lǐng)、傳承紅色基因，始終堅持深化改革、增強企業(yè)活力，始終堅持完善治理、強化規范運作，全力以赴推動(dòng)改革發(fā)展工作再上新臺階。
　　殷俊對城發(fā)集團改革重組整合工作作全面回顧，對專(zhuān)業(yè)化整合進(jìn)行全方位解讀。他表示，自2022年1月18日掛牌成立以來(lái)，城發(fā)集團緊緊咬定改革重組整合與高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標，改革重組加速度，做優(yōu)主城提強度，做美濱江增靚度，做綠產(chǎn)業(yè)添力度。集團資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤分別同比增長(cháng)28%、121%、178%，完成投資額、實(shí)現融資額分別為去年同期的3.4倍、1.9倍。集團“255”產(chǎn)業(yè)矩陣與前期改革重組一脈相承，是集團“1+1+N”總體改革架構下的新探索，是“12457”戰略發(fā)展思路下的新支撐，是高質(zhì)量發(fā)展道路上的新舉措。集團“255”產(chǎn)業(yè)矩陣更是貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于全面深化國企改革、做優(yōu)做強國有企業(yè)、優(yōu)化國有資本布局的重要實(shí)踐，標志著(zhù)城發(fā)集團改革重組整合工作進(jìn)入了新的階段。
　　立足新起點(diǎn)、切換新賽道、啟航新征程，殷俊要求，要堅持改革永不停步，量化考核指標、強化分類(lèi)監管、科學(xué)授權放權，牢牢把握生存發(fā)展的主動(dòng)權。要堅持思維迭代更新，善解“無(wú)解之解”，敢作“無(wú)問(wèn)之答”，勇闖“無(wú)路之路”，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。要堅持發(fā)展“以我為主”，激發(fā)內生動(dòng)力，增強造血能力，打造核心競爭力，以自身的確定性應對外部的不確定性。要堅持作風(fēng)嚴緊硬實(shí)，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)，勇于自我革命，謀事干事成事，以“干比搶拼闖”根治“庸懶散浮拖”，為長(cháng)江大保護典范城市建設貢獻城發(fā)新力量。
　　授牌儀式現場(chǎng)正式發(fā)布集團“255”產(chǎn)業(yè)矩陣，宣讀了專(zhuān)業(yè)化子公司組建方案及領(lǐng)導班子配置方案。對新成立的城發(fā)投資集團、城發(fā)地產(chǎn)集團、三峽物流集團、城發(fā)建工集團、城發(fā)城市運營(yíng)公司進(jìn)行集中授牌。城發(fā)城市運營(yíng)公司譚勇、城發(fā)建工集團劉政亞、三峽物流集團閆利民、三峽旅游集團章樂(lè )代表12家專(zhuān)業(yè)化子公司作表態(tài)發(fā)言。
　　集團領(lǐng)導劉仁、胡智勇、陳劍屏、陳啟紅、李江濤、楊金成、譚勇、劉政亞、馬遠镈及市管干部、總助總監，各子公司班子成員及二級公司主要領(lǐng)導，集團總部各部室（中心）負責人參加會(huì )議。